Üretim ve Tedarik Faktörlerinizi Analiz Edin……
İşlemenizin üretim ve satın alma kabiliyetini değerlendirin..
1-) Rakiplerimizden daha düşük maliyetlerde üretimde bulunabiliyor muyuz?
2-) İşletmeyi daha iyi şekilde ve onların yapamadığı şeyleri zamanında ve yerinde yaparak çalıştırabiliyor muyuz?
3-) Rakiplerin elde edemediği hammadde ve yarı mamulleri temin etme yeteneğine sahip miyiz? Bu amaçla satıcılarla iyi ilişkiler kurabiliyor muyuz?
Bu sorulara cevaplar evet ise, işletme rakiplerine nazaran tedarik ve üretim faaliyetlerinde stratejik avantajlara sahipsiniz…
Ayrıca aşağıdaki hususlarında stratejik avantajların belirlenmesinde önemli yeri vardır.
1) Rakiplerden daha düşük toplam maliyet masrafları,
2) Pazar taleplerini karşılayabilecek üretim ve kalite kapasitesi,
3) Üretim etkinliği ve üretim teçhizatının verimliliği,
4) Kaynak sağlama imkanları ve satın alma örgütünün etkinliği,
5) Stoklama kapasitesi ve imkanları,
6) Hammadde ve yarı mamullerin maliyetleri,
7) Elde edilen hammadde ve yarı mamuller ile fason siparişlerin kalitesi,
8) Hammadde, yarı mamul temin edilen ve fason iş yaptırılan işletmelerle ilişkiler,
9) Makine ve teçhizatın etkin ve verimli çalışması,
10) Kuruluş yeri, bina yerleşim düzeni ve fabrika organizasyonu,
11) Büro ve üretim yönetimi çabalarının etkinliği ve verimliliği,
12) Envanter kontrol sistemlerinin etkinliği ve verimliliği,
13) Dizayn, üretim proglamlama ve kalite kontrol süreçlerinin etkinliği ve verimliliği,
14) Koruma ve bakım sistemleri ve politikalarının etkinliği ve verimliliği,
15) Eğer varsa, dikey entegrasyon sisteminin etkinliği,
Rekabette en büyük stratejik avantaj üretim maliyetleri ve kalitedir.
Dr. Erol Eren’in İşletmelerde Stratejik Planlama ve Yönetim adlı eserinden derlenmiştir.
| Yorumlar |
|
|
| Yorum Ekle |
| |
| Tweet |
|
|
|
